海河公司召开2019年度工作总结会议

1月15日，海河公司2019年度工作总结会议在建工大厦二号楼1213会议室召开。公司党委副书记、总经理、海河公司党委书记、董事长林家富出席并讲话。领导班子成员莫开生、罗理高参加。海河公司副总经理陈万桥主持。

林家富充分肯定了公司2019年度生产经营取得的成绩，他指出，一是海河公司与基础公司实施战略重组后，海河公司各项主要经营指标继续保持两位数增长。二是海河公司顺利通过水利安全生产标准化一级达标单位的评审。三是喜获高新技术企业认定。四是地基基础等5项专业承包资质晋升为贰级。五是新签合同额突破20亿元大关。六是扎实开展项目管理基础工作。七是稳步推进股改审计、清欠清收、治亏项目等工作。八是优化公司和分公司两级机关机构设置，人才结构日趋合理。九是一级建造师考证和高级职称申报取得新突破。十是党建引领能力不断增强。同时也指出海河公司存在合同履约待提高、经营业务领域狭窄、分公司发展不平衡、优质多样化项目业绩不足、晋升水利特级资质有难度、综合性人才紧缺等问题。

对于2020年工作思路，他提出十个方面意见：一要以新发展理念引领企业高质量发展。聚焦水利施工主业，舞起经营龙头，全员积极参与。继续承接水库、渠道、河道治理等优势领域工程项目，探索开辟旱改水市场空间。积极对接集团基础设施事业部，紧随集团投资步伐。拓展经营结构，做大水工金结、水利设计、检测、输变电等延伸业。二要狠抓项目管理，争创五优项目部。用心抓好项目进度、质量、安全、文明施工、资金、成本、农民工等方面管理，确保项目盈利，杜绝项目亏损。条件成熟的工程，各主力分公司要争创多创五优项目部。三要抓好企业资质申报。年内完成钢结构、水工金属机构制作与安装专业承包贰级资质申报，并启动水利水电特级资质申报准备工作。四是加大项目创优力度，提升企业品牌形象。继续抓好文明工地、优质工程、QC小组、工法等创优工作，重点抓好水利一级安标年度维护和水利AAA信用评级申报，争创广西天湖杯、国家大禹奖。五是加大科技投入，注重创新与合作。积极推广BIM技术应用于水利水电工程项目施工管理，探索广联达信息系统运用于项目日常管理。六要继续按照集团公司和基础公司的工作部署，做好股改审计、清欠清收、治亏项目等工作。七要抓好风险防控，做好风险预控。要树立责任感，强化底线思维和红线意识，防止发生项目刑事案件。八要抓好人才培养与引进工作。立足校园招聘，注重立德树人，培养忠于企业、爱岗敬业的人才。要甄选社招人员，引进拔尖紧缺人才。九要做好党建工作。解放思想，提高站位，突出政治引领作用，将党建工作融入生产经营、促进生产经营，凝聚发展动力。十要做好岁末年初的稳定工作。勿拖欠民营企业账款，按时支付真实的人工、材料和机械费用，防止各种恶意讨薪行为。

会上，公司副职领导就各自分管工作进行发言，总经理助理和机关9个处室负责人，7家经营单位负责人分别汇报本单位2019年工作总结和2020年工作计划。

据悉，全年海河公司实现营业收入8.13亿元，同比增长15.65%；实现利润总额351万元，同比增长31.76%；实现企业总产值9.57亿元，同比增长17.15%；新签合同额22.21亿元，同比增长22.21%；竣工结算审定总价2.03亿元，同比增长19.61%；完成竣工结算送审总价3.12亿元，同比增长52.55%。

海河公司机关中层副职以上管理人员，所属各分（子）公司领导班子成员、各科室负责人，共58人参加会议。（韦建政）