【公司要闻】林家富带队开展一季度商务经营工作检查

2022-12-30 16:50

近日,公司党委副书记、总经理林家富率队到公司项目开展一季度商务经营工作检查,进一步加强项目商务管理,提高项目人员对项目商务工作的管控能力。


林家富深入施工现场检查指导工作


    检查期间,林家富分别率队深入钦州华谊项目、平西小学综合教学楼建设项目、石柱岭危旧房改造项目、保利·领秀前城桩基础、基坑支护项目、广西监狱监管指挥中心业务技术用房基坑支护工程6个项目现场,对项目债权资料、成本资料等各类台账进行多方面检查。他与项目人员进行现场提问交流,指出各项目商务工作的亮点,提出商务工作意见建议,对项目存在的问题给予解决方案。同时,检查组还宣贯自治区文件《新冠肺炎疫情防控期间建设工程计价的指导意见》,规范项目全程造价管理,进一步推进商务管理工作。
    针对商务经营工作,林家富提出五点要求:一要重视商务工作。充分认识商务管理工作的重要性,落实商务管理工作要求,横向协作、纵向联动,夯实项目商务管理水平,推进商务工作取得新发展新提高新突破。二是管理人员加强业务能力。要熟知项目的合同条款、施工图纸、项目造价、施工规范等相关信息,强化学习,提升管理能力。三是在施工过程中做好成本管控。各项目针对自身特点,创新工作方式,从工期进度、签证索赔、商务管理、材料周转等方面做到降本增效,提升合同履约能力,想方设法节约成本,提高项目盈利能力。四要把控好项目质量关。管理人员要随身携带“三大件”,即卷尺、笔记本、笔,随时做好记录。注意施工工序的衔接和节省施工材料,施工机械应按现场实际需求配备,做好项目质量管控。五要加强安全管理工作。严格执行分公司月检、项目周检、日检和早班会安全教育工作,确保生产安全。


           


    公司总经理助理、经营处处长乃新健;商务处处长黄华君、副处长肖颖;各分公司分管领导;商务处、经营处及项目部相关人员参加。(林千里)