【公司要闻】公司5月份生产安全会议召开

5月8日，公司5月份生产安全工作会议在建工大厦2号楼1412会议室召开。会议通报了4月份生产安全情况及1-4月份生产经营完成情况，安排部署4月份安全生产经营工作。公司党委书记、董事长黎平山，党委副书记、总经理林家富出席并讲话，领导班子成员胡在任、吴世通参加，杨红章主持。

黎平山讲话

              会上，结合4月份生产经营情况，黎平山就做好当前和今后一段时期的工作提出两点意见：

    一方面是二季度要加快推进达产达效。一是大干二季度，努力实现时间过半、任务过半。各级领导干部要深入一线掌握情况，梳理生产过程中的难点、堵点，切实破解难题；在做好疫情防控的前提下，充分动员员工发挥主观能动性，保质保量保平安，加快进度、全力以赴，大干二季度，努力实现二季度目标任务。二是突出关键点，全力推进重点项目。要危中寻机，用好政策，加快发展；明确目标和任务，分解到周、月，设立节点，紧盯重点，合理倒排工期，加快生产进度；坚持早班会制度，通过早班会加强培训和指导，提升管理人员水平；各部门加强沟通协调，生产产值完成较低的分公司要反思存在问题，查找原因，客观分析，拿出切实有效措施抓落实；加强与合作方、总包方和业主方的沟通交流，相互扶持，同舟共济，共谋生产发展；三是多方筹措资金，科学谋划资金使用。要多方筹措资金，通过融资征信等方式增强资金实力，合理谋划资金使用；简化审批流程，提高审批效率，在资金审批、诉讼审批等方面，按规定审批；科学合理利用税收优惠政策，做好税务筹划；四是加快清收清欠工作。要狠抓拖欠款项目的清欠清收工作，落实责任，重点突破，加大对应收工程款项目的催收力度，发挥闯劲、拼劲、抢劲精神，确保清欠清收工作取得实效。

    另一方面是公司改革要细要优。一是加强精细化管理。建筑行业转型升级就要树立工业化生产和精细化管理思维，把标后预算算好、施工组织做好、斑马进度管好，增强成本意识，消除过程浪费，做到质量变革、效率变革、动力变革，实现利润最大化。二是做工程要有商业思维。做工程就是做生意，要建立施工行业商业思维，积极拓展市场、推进合作联营，自营与合作并重，加强服务意识、商业意识、合作意识，寻找优质的合作伙伴，实现互利共赢，谋出效益、谋出利润；三是向人才要生产力。培养、吸引、用好人才是强企之机、竞争之本、转型之要，积极应对企业发展过程中产生的问题，适当调整人员配置，推行末位淘汰制；建立高效灵活的用人机制，大胆用人，破格提拔有才能之人，做到人尽其才、才尽其用，用有所成，营造良好的干事创业氛围。

林家富讲话

    林家富分析了4月份生产情况，要求各分公司、各部门相互协调配合，形成合力，按照集团公司“大干二季度，稳住上半年”的工作要求，确保上半年生产产值实现时间过半、任务过半。他提出两点要求：一是进一步发挥领导干部的主观能动性，切实推动公司生产产值再上新台阶。要做好人、材、机、法、环各个生产要素环节，发挥各环节积极作用，根据不同项目条件情况有针对性地编制施工方案；二是要正确处理生产经营与资金的关系，确保公司生产经营正产运行。要舞好经营龙头，承接好项目，做好项目施工生产，积极创优，维护公司利益，树立公司品牌形象，创造更大的经济效益。

会议现场

    会上，领导班子就各自分管工作提出具体要求。生产管理处、安全管理处和各分公司负责人汇报了4月份生产安全情况、1-4月份生产经营完成情况以及清收清欠推进情况，着重安排部署5月份生产安全工作基本思路和措施，提出需要公司协调解决的问题。各职能处室负责人针对各分公司提出的问题进行解答并提出相关要求。
    4月份，公司完成产值1.64亿元，环比增长17.6%。其中，一分公司、华南分公司均超额完成产值计划指标。公司安全生产形势总体稳定，无事故发生。
    公司副调研员、总经理助理、各处室领导、公司所属各单位负责人、分管领导及项目管理各负责人共30余人参加会议。（蒋淑珍）