【公司要闻】公司9月份生产安全会召开

9月9日，公司9月份生产安全工作会议在建工大厦2号楼1412会议室召开，会议通报了8月份生产安全情况，部署9月份生产安全工作。公司党委书记、董事长黎平山出席并讲话，党委副书记、总经理林家富，安全总监胡在任参加，副总经理杨红章主持。

黎平山讲话

    会上，在听取生产管理处、安全管理处及各分公司汇报发言后，黎平山就做好近期公司生产安全工作提出六点要求，一是抓好经营管理工作。舞起经营龙头，主动对接重要业主、深耕重点项目，坚持合作项目和自营项目并重；积极拓展市场，做好经营服务工作，加大承揽任务力度，努力实现二次经营；发挥分公司经营力量，培养综合人才，创新经营思路，承接更多大项目、大任务。二是抓好精细化管理工作。加大项目管理大数据平台建设力度，借助信息化手段规范项目安全、质量、成本管理，提升项目效益。三是强抓亏损项目治理和清收清欠工作。采取强有力措施，优化管控手段，强化管控力度，最大程度扭亏、减亏、止亏。四是抓好质量安全生产工作。当前安全生产形势严峻，要加大隐患排查，落实防范措施，加强整改落实，切实提高安全生产工作极端重要性的认识；开展全员安全生产教育，加强技术交底、安全操作规程培训，坚决遏制生产安全事故发生。五是做好资金筹措和筹划工作。积极筹措资金，注重资金预算管理，合理运用商票、材料置换、保理等手段调整资金分配；加强财务队伍建设，提高人员业务能力，利用好上级优惠政策、扶持政策，提升资金使用效益。六是抓好党建促生产、促发展。秉承高质量发展理念，创新基层党建工作，扎实推进党支部标准化、规范化建设，提升战斗力和执行力；党员干部要讲诚信、重责任，坚持做到言必实、行必实、功必实，把集团公司“品质源于责任 诚信创造价值”的核心理念内化于心，外化于行，促进党建工作与生产经营工作相融合，以高质量党建引领企业高质量发展。

    黎平山强调，当前形势下构建新发展格局面临不少新情况新问题新挑战，要加强学习，善于总结，敢于创新、勇于变革，提升核心竞争力，大干四个月，力争完成年度指标任务，为明年工作打下基础。

林家富讲话

    林家富提出五点意见，一是发挥全员经营能力，做好服务工作。二是加快施工进度，掀起生产高潮，确保年度产值指标的完成。三是积极推进项目结算，提高资金回收率。四是培养复合型人才，适应公司发展趋势和需要。五是深入了解熟读“3+1”管理模式要求，贯彻落实“3+1”管理模式，向管理要效益。

    会上，领导班子成员杨红章、胡在任依次发言，就各自分管工作提出了具体要求。生产管理处、安全管理处、各分公司负责人分别汇报8月生产安全情况，部署 9月生产安全工作。相关职能部门针对各经营单位当前需要公司协调解决的问题，提出解决意见和建议。

会议现场

    公司副调研员、总经理助理、各处室负责人及相关人员、分公司领导班子及相关科室人员 共50多人参加会议。（朱俊淋）