【基层动态】华南分公司召开“3+1”项目管理机制推进会

9月10日，华南分公司召开“3+1”项目管理机制推进会，进一步研究落实“3+1”项目管理机制，分公司经理梁发军出席并讲话，副经理兼主任工程师唐勇主持，副经理吴兰旗参加。

会议现场

    会上，分公司经理梁发军传达集团公司、公司“3+1”项目管理机制工作会议精神，并结合分公司实际，对下一步工作提出五点要求，一要深刻领会，认真推广。分公司上下要高度重视，全面推广项目管理新机制、新理念、新做法，实现从“要我用”为“我要用”的转变。二要学以致用，加强信息化管理。全体人员通读“3+1”项目管理机制手册内容，所有在建项目要按照“3+1”项目管理机制的要求，运用广联达、OA等信息化软件协同工作，提升管理效能。三要加强联动沟通。在实施过程中，项目与科室、科室与处室要加强联动沟通，依照“3+1”项目管理机制的要求，不断完善管理制度，让机制匹配项目，让项目遵循机制。四要强化方式方法。统筹推进“3+1”项目管理机制与市场经营、风险管控、成本管控、资金使用、质量安全等工作相融合、成整体，在提质增效上出新招、出实效。五要严格抓好落实，提升管理水平。将“3+1”项目管理机制作为提高项目管控能力、促进分公司高质量发展的有效抓手，及时总结、提炼优秀做法，促使项目综合管理水平迈上新台阶。

    唐勇、吴兰旗分别就所分管工作做具体部署和要求。

    分公司领导班子成员、各科室负责人、项目负责人及各科室代表共20人参加会议。（李明凤）