【基层动态】分公司传达学习集团公司混合改相关会议精神

近日，六分公司、勘察设计研究院一分院，华东分公司，柳州分公司分别传达学习集团公司混合所有制改革相关会议精神。

六分公司/勘察设计研究院一分院

    9月11日，六分公司经理、勘察设计研究院副院长、一分院院长张伟出席讲话，分公司/分院领导班子成员梁刚参加，经理助理陈前义主持。

会议现场

    会上，张伟传达绿地集团董事长、总裁张玉良在集团公司中层以上领导管理人员会议上的讲话精神，集团公司党委书记、董事长金宁运在集团公司中层正职以上管理人员会议上的讲话精神和公司党委书记、董事长黎平山传达集团公司混合所有制改革情况会议的讲话精神。就贯彻落实集团公司混合所有制改革相关会议精神，他提出五点要求，一是认真学习领会，严格贯彻落实。要认真学习领会，深刻理解相关会议精神，提高政治站位，将思想上和行动上统一要集团公司改革发展目标上来，严格贯彻落实各项决策部署。二是加强学习，提高个人综合业务能力。要多学习，业精于勤，干一行、爱一行，提高个人综合业务能力，特别是一线实践经验和解决实际问题的能力，加强自我激励，转换新面貌。三是树立新观念，主动适应新体制新机制。要转变思想观念，树立以经济效益为核心的工作理念，跟上改革发展的步伐，主动适应新体制新机制，接受考核，多做贡献。四是冲刺四个月，力争完成年度目标。围绕年度目标，冲刺四个月，确保全面完成全年目标任务。五是主动作为，做好本职工作。要积极主动、踏踏实实、一丝不苟的敬业精神，以做好本职工作为中心，发挥出自己的能量，凭实际能力与责任心为企业多作贡献。       

    分公司/分院主任工程师梁刚传达集团公司五年发展规划和三年行动计划。   

    分公司/分院领导班子、经理助理、各科室负责人、项目部负责人、机关全体职工共23人参会。

华东分公司

    9月11日，华东分公司在本部大会议室召开传达学习集团公司混合所有制改革精神会议，公司总经理助理、分公司经理雷勇主持并讲话。

    会上，雷勇解读集团公司与绿地集团混改后企业管理机制的变化，传达了集团公司、公司 中层以上管理人员会议及集团公司五年发展规划和三年行动计划文件精神。

会议现场

    针对下一步工作，他提出六点要求，一要主动适应新的管理体系，坚决执行集团公司和公司的决策部署。把思想和行动统一到集团公司改革发展总体目标上来，做改革最坚定的拥护者、实践者。二要充分认识改革的重要意义，做好宣贯工作。要将集团公司混改相关会议精神层层传达，转变思想观念，学习适应新机制，不断提升个人综合能力与素质。三要充分利用好体制机制改革释放的活力与动力。调动全员参与的积极性，激发员工工作效能，提高核心竞争力，坚定不移完成全年目标任务，开创分公司发展新局面。四要倡导勤俭节约，坚持开源节流。降本增效，扎实开展各项基础管理工作。五要充分发挥“能者上、平者让、庸者下”的用人机制。要强化责任担当，以业绩论英雄，提升员工业务能力，苦练内功，增强本领。六要加强党建引领。加快分公司党支部成立工作，使党建工作成为分公司发展和创造价值的有力推手。

    分公司领导班子、各科室、项目部负责人共17人参加会议。

柳州分公司

    9月14日，柳州分公司在会议室组织召开专题会贯彻落实集团公司混改相关会议精神。分公司经理黄劲松主持会议。

会议现场

    会上，黄劲松传达学习绿地集团董事长、总裁张玉良在集团公司中层以上管理人员会议，集团公司党委书记、董事长在集团公司中层正职以上管理人员会议和公司党委书记、董事长黎平山在公司中层以上管理人员会议上的讲话精神，分析解读集团公司混改后五年发展规划和三年行动计划文件。他对贯彻落实集团公司混改相关会议精神提出四点要求，一是提高政治站位，统一思想认识。要深刻认识混改所有制改革对推动企业发展的重要性，提高站位，主动适应新机制，紧跟集团公司改革步伐，站在新的起点上推进工作，坚定发展信心。二是加强宣传贯彻，转变管理观念。要通过多渠道加大宣传，科学组织安排学习，贯彻落实到基层，积极适应新体制和新机制，强化自身专业技能，努力提升业务能力水平。三是强化基础管理，提高项目效益。要强化风险防控意识，优化项目精细化管理，提升项目管理能力，提高项目经济效益。四是加强率先垂范，提升服务水平。党员干部要充分发挥表率带头作用，带头真抓实干，以钉钉子精神确保集体混改各项工作部署落地见效。

    分公司领导班子、机关各科室负责人共6人参加。（黄露莹、罗阳、黎恒标）