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林家富到分公司开展调研指导工作

时间:2019-05-14

      近期,公司党支部副书记、总经理林家富率队到各分公司开展调研工作,详细了解各分公司的生产经营、发展思路、存在的问题与困难等方面情况,并为各分公司发展提出指导性意见和建议。


 


      林家富一行重点参观了各分公司的办公环境,走访分公司各科室了解各部门的情况,并向在岗的职工带来亲切的问候。调研过程中,林家富认真听取各分公司主要负责人对分公司的组织架构、人员结构及配置、各项经营指标完成情况、工作亮点和存在的困难等方面工作汇报。


      针对分公司下一阶段工作,林家富在生产经营、项目管理、成本管控、结算清收、人才建设、部门管理方面,提出了六点要求:

      一是各分公司要以基础公司与海河公司战略重组为契机,发挥好资质优势,利用公司房建、公路路桥、水利等优势,加大经营力度,强化全员经营理念,促进多领域发展,力保完成公司下达的2019年经营指标任务。

      二是要抓好商务成本管控工作,认真做好项目成本台帐,提高成本意识,提升盈利能力,完善项目内业资质,推进成本管理工作向好发展。

      三是要加强项目现场管理,规范管理制度、流程,加强“小分队”管理建设,狠抓质量与安全管理不松懈。

      四是要加大结算力度,加快资金回笼、清收清欠与资金支付速度。注重结算的时效性、办结性,创新结算工作,提倡项目进行阶段性结算,提高结算效率,解决资金支付问题。项目上实行“一个项目一本台账”,做到各项工作的准确性、明细性,达到利益最大化。

      五是要抓好人才管理工作,加强人才培训,加强人才队伍建设,合理调配分公司岗位配置,发挥主观能动性,相互调剂与协作,用心做好管理。在岗职工都要持“证”上岗,按资历与工作年限报考一级建造师、二级建造师等关键岗位证书等,积极参加各类称职的评审。关爱员工,为员工营造良好的企业关怀和温暖氛围。

      六是要加强三级管理力度。公司各处室要到分公司多指导,多培训,发挥好公司处室的服务职能,也加强分公司科室对项目的管理力度,发挥前期作用,全力配合一线生产经营工作,提高工作效率,推动有效生产经营。




      调研中,公司生产管理处、财务处资金结算中心、质量技术管理处、办公室、经营处等各负责人针对分公司的生产进度、资金管理、人才培养、经营理念等工作进行建设性指导。



      公司办公室主任黄靖惠、财务处处长黄鸿乙、生产管理处处长梁锋、财务处资金结算中心主任张科、经营处副处长潘克辉、经营处副处长覃其生、质量技术管理处副处长甘斌强陪同调研,分公司班子领导和各科室相关人员参加调研。(陆恒慧、罗阳、梁雪丽)

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