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公司召开清欠清收暨结算工作专题会

时间:2018-12-06

    12月4日下午,公司12月份清欠清收暨结算工作专题会在建工大厦2号楼召开,会议通报了自清欠清收集中攻坚行动开展以来的完成情况以及2018年1-11月结算工作完成情况。




    会上,公司党支部书记、董事长黎平山认真听取了各部门、各分公司汇报。他指出,抓好公司的清欠清收,必须要落实全员清欠,做到真抓真管,在经营生产结算清收的过程中做到结算清收减存量、生产控增量,所有项目严禁“以包代管”,严控风险。结算方面,截止11月公司已超额完成年度送审额目标,但审定额仍有一定差距。在剩下不到一个月的时间里,希望公司全体上下要紧紧围绕中心目标,以更积极的心态,锐意进取,团结拼搏,努力完成结算任务指标,为公司清收工作的顺利开展打好基础。




    公司清欠清收办公室、商务处和各分公司对9-11月清欠清收集中攻坚行动完成推进情况以及2018年1-11月份的结算工作进行简要汇报。据统计,自清欠清收集中攻坚行动开展以来,9-11月收回专项行动应收款项累计1.26亿元,完成集团下达任务指标的30.5%,集中攻坚行动初见成效;结算方面,2018年1-11月累计完成结算审定总价5.37亿元,完成集团(公司)下达年度审定目标6亿元的89.48%。
    集团公司开展清欠清收攻坚行动以来,公司根据清欠清收集中攻坚行动方案目标要求,结合公司实际精心筹划,采取一系列措施推进清欠清收工作。一是实行领导挂点负责制,公司领导班子成员分别挂点联系各单位,进行挂点指导、帮助和督办,进一步加强了清欠清收统筹管理。二是建立目标责任制,做到“五定五到位”:定人员、定目标、定措施、定绩效、定考核,确保思想到位、人员到位、责任到位、措施到位、完成目标到位。三是各分公司落实小分队清欠清收责任制,各生产小分队根据所负责项目的清欠清收情况,积极灵活采取行动,配合清欠清收小组办公室完善和收集相关资料,及时汇报并反馈清欠清收动态,形成长效清欠清收行动突击队。



    公司领导班子成员,各处室中层副职以上领导及相关人员,分公司领导班子及相关科室人员共70多人参加会议。

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