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二分公司召开清欠清收阶段性工作总结会议

时间:2018-12-06

    11月28日下午,二分公司召开清欠清收阶段性总结专题会,对开展清欠清收集中攻坚行动后取得的成效、存在的问题及下一步工作计划进行总结分析,公司总经理蒙胜益出席会议并讲话。




         会上,蒙胜益听取了清欠目标完成情况,各清欠责任人就分管项目的清欠工作开展情况、存在的问题、下一阶段措施进行了汇报后,结合分公司实际情况,就做好下一阶段清欠工作提出具体要求:一是坚持目标和问题导向,认真梳理催收清欠目标,各责任人要明确任务、时间点,要主动而为,抓住节前有利时机,加强有效沟通,措施要有针对性,为催收清欠工作创造良好条件;二是通过每月定时召开清欠清收专题会议,总结当月清欠清收工作开展情况,分析存在的问题,为顺利完成清欠清收目标扫清障碍;三是要按照“定人、定时间、定措施”的要求,认真执行公司《清欠清收集中攻坚行动方案》,加强工程结算力度;四是要加大清欠清收工作的宣传力度,形成全员齐抓共管的良好氛围,确保清欠清收工作见实效、出成果;五是要加强项目管控,完善项目资料,重视竣工验收工作,为清欠清收创造条件。同时还要做好清欠清收工作的总结,为今后各项工作提供帮助。

   总经理助理、二分公司经理吴汉朝表示,分公司和项目部要严格落实公司《清欠清收集中攻坚行动方案》,结合分公司工作计划,积极进行催款,努力形成清收清欠的强大合力,突出重点,精准推进分公司清欠清收工作。

   目前,二分公司清欠清收工作阶段性工作成效明显,通过采取分公司领导挂点项目,约谈甲方代表、向甲方发送律师函催款等措施,分公司从9月至11月三个月内,清欠清收涉及项目27个,累计清欠清收金额2406.43万元,完成分公司清欠目标的41.38%。

   公司办公室主任黄靖惠、商务处处长黄华君,分公司清欠清收工作领导小组成员、各项目部负责人共45人参加会议。


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