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公司召开11月份生产安全会

时间:2018-11-08

2018年11月6日上午,公司11月份生产安全会在建工大厦召开,会议通报了10月份生产安全情况及1-10月份生产经营累计完成情况,部署11月份生产安全工作。

 

 

 会上,生产管理处、安全管理处和各分公司对10月份生产安全情况、1-10月份生产经营累计情况以及清欠清收推进情况进行简要汇报,并对11月份生产安全工作作出计划和安排,各职能处室部门对分公司提出的问题进行解答并提出相关要求。据统计,10月份实际完成产值 2.04亿元,同比上月增长 42%,比去年同期增长51%。累计完成产值 15.67亿元,完成集团下达任务指标的121%,完成公司年度计划目标71%,与去年同比增长 38%,生产经营业绩指标稳步增长。

 公司党支部书记、董事长黎平山认真听取了各部门、各分公司汇报,对公司10份生产安全工作所取得的成绩表示肯定。他指出,要做好公司的生产安全和经营工作,必须要在“质量”“安全”“效益”“责任”“信心”这十个字上下功夫。

一是“质量”,高质量的发展就是“开工必优”,牢固树立“质量至上”的理念,从项目开工那一刻起,严格按照施工组织计划进行施工,认真落实各种规范和制度要求,对各种文件及时归档,要实行“双检复核”制,对施工过程中的质量严格把关。

二是“安全”,牢固树立“安全第一”的理念,认真对安全隐患进行整改,严格执行考核制度,增强“红线”意识;项目部要坚持早班会,将安全生产意识深深烙印在脑海之中,减少直至杜绝安全事故发生。

三是“效益”,领导必须以解决实际问题为准则,职员必须以高效完成工作为要求,职能部门、分公司必须以“效益”为目标,提高自身工作效率,为公司生产经营谋利益。

四是“责任”,领导干部要做到“守土有责”,要真管、敢管、严管、长管,履职尽责、勇于担当;职能部门要尽职尽责,增强执行力、行动力,高效完成工作目标任务;职员要恪尽职守、争当标兵、勇于奋进,共同为公司的发展添砖加瓦。各经营单位要以公司发展为己任,为做好项目管理不懈努力。要加强党建工作,通过党建工作凝聚核心力量,发挥团队精神,为公司的发展保驾护航。

五是“信心”,信心来源于自身解决问题的能力,要理清经营思路,追求创新理念,集中力量解决问题。  他强调,基础公司自成立以来,能够逆流而上,发展至今,靠的是大家不懈的努力和坚定不移的信念,相信在今年的最后两个月中,大家能够全力以赴,加强管理、提高效益,超额完成集团公司下达的各项指标任务,为基础公司更好的发展奠定坚实的基础。

 

 

 会上,党支部副书记韦志勇就施工环保、班子建设、“三重一大”和劳资管理等方面作出指导和要求。唐上标、杨红章、杨焕菱、胡在任、唐光暹分别就分管工作提出了具体工作要求。

 公司领导班子成员,代总工程师,总经理助理,各处室中层副职以上领导及相关人员,分公司领导班子及相关科室人员共60多人参加会议。


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