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集团公司金宁运董事长一行到基础公司调研

时间:2018-04-11

    927日下午,集团公司董事长、党委书记金宁运带队到基础公司进行调研。集团公司代总工程师、技术中心主任肖玉明,集团公司办公室副主任(主持工作)李兴平陪同调研。基础公司在家领导班子成员参加调研座谈会。

    金董事长对基础公司新一届领导班子到位以后各项工作取得的成绩给予肯定,对基础公司反映的困难和需要协调解决的问题给予回应,并希望基础公司要进一步坚定信心,加强管理,加快发展,用发展解决遇到的困难和问题,让发展成果更多地惠及广大员工。

    对基础公司下一步工作,金董事长提出了“一三九”的工作要求:要树立“一个目标”、实现“三个领先”、抓好“九项措施”。“一个目标”:加强管理力、控制力、执行力,要正本清源,打造有实力、有竞争力、有影响力的基础建设公司。“三个领先”:要实现技术领先、人才领先、管理领先,把主营业务做大做强做优。抓好“九项措施”:一是抓经营,稳增长。基础公司要立足广西区内市场,立足集团内部市场;区外市场除集团公司投资的项目、与集团公司有战略合作的公司项目、“二次经营”的项目外一律不承接;国外市场坚决不开拓。二是抓管理,防风险。要建立健全各项规章制度,用制度管人管事,做到制度面前一律平等。要坚决执行“三重一大”决策制度,做到民主决策、依法决策、科学决策,杜绝“一言堂”、少数人说了算。要牢固树立风险意识,认真贯彻落实风险管理要求,风管会必须扎实开展,实事求是论证,不搞花架子,风管会通过的项目才能提交党委会和董事会审议。要加强项目管理,不能以包代管,不能搞个人承包。要提高管理能力和水平,真抓实干,敢于动真格、管到位。三是要创新体制机制。在体制上,要做强总部,做专分公司,做精项目部;机制上,要坚持三项制度改革,做到干部能上能下、员工能进能出、收入能多能少,营造能者上、庸者下、平者让的环境,让想干事、能干事、干成事的人有发挥能力与才华的平台,形成人人都讲绩效的工作氛围。四是加强结算和清收工作。要成立专门机构,组织专人开展专项工作,加快结算和清收速度。五是增强科技创新能力,提高科技含量,以科技成果带动经营。六是要全力抓好法律事务工作,要全力以赴,专人负责,注意运用法律手段进行清收。七是要加强人才培养。要内部培养与外部引进相结合,注重培养引进急需专业的人才,多出精品。八是全力做好安全生产、企业稳定、节假日值班和农民工工资等工作。安全生产工作要严防死守,一步一个脚印,坚决杜绝较大以上责任事故。当前要做好国庆、中秋和党的十九大召开期间的值班工作。九是要认真抓好党建和党风廉政建设工作。要守纪律,讲规矩,特别是当前,更要坚决落实“八项规定”,坚决不发生违反“八项规定”要求的案件。要艰苦奋斗、艰苦创业,勤俭办企业。

    基础公司董事长、党委书记黎平山汇报了基础公司今年以来的各项工作开展情况,并表示坚决贯彻集团公司金董事长的“一三九”要求,奋发有为,全力以赴完成各项任务目标,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。基础公司领导班子其他成员分别汇报了分管工作及需要集团公司协调解决的问题。

    基础公司机关相关部门及分公司负责人参加会议。(基础公司 供稿)

 

 

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