公司宣贯集团会议精神 努力实现年度经营目标

集团公司2017年建筑安装企业经营工作座谈会和一季度经济运行分析会分别于4月17、19日在南宁召开，公司董事长黎平山、总经理蒙胜益参加了以上会议。

4月24日上午，公司召开管理工作例会重点学习传达集团公司领导讲话内容，落实集团会议精神。公司董事长、党支部书记黎平山，总经理蒙胜益，副总经理、工会主席唐上标，副总经理陈树华、杨红章，以及公司所属各单位、机关各处室副科以上人员参加了会议。

会上，蒙胜益总经理传达了集团公司董事长、党委书记金宁运，集团公司总经理、副董事长、党委副书记罗涛，副总经理侯立林和总会计师胡芳等领导在座谈会和经济运行分析会上的讲话精神。围绕公司年度经营目标，他对集团领导的讲话内容进行了阐述和指出讲话中的亮点，并进行部署：一是要认真贯彻集团公司领导在会议上的讲话内容，落实好集团公司2017年一季度经济运行分析报告精神；二是按照集团公司要求做好清欠工作，协调好集团内部的合作关系；三是加强风险防范意识，明确承接项目须经过风评会参与评估的机制；四是加快集团公司标准化的《施工项目管理手册》贯彻进度，确保在项目顺利实施；五是严格以集团公司“两集中”、“两加强”要求进行材料采购；六是总结汇报发言中提出的建议和意见，形成管理制度与规范，指导下一步经营工作；七是加强人才队伍的建设，提高公司职员的能力素质和服务水平；八是积极推进公司信息化建设，完善制度管理和流程，提高办公工作信息化水平。

黎平山董事长在会上发表讲话，他重点解读和分析了集团公司董事长、党委书记金宁运在2017年一季度经济运行分析会上提出的九项要求内容，根据公司目前各项工作推进情况，他提出了六点要求：一是强化基础管理。抓好风险防控，增强管控力、执行力，建立起职责明确、流程规范管理体系。不断加强档案管理、项目台账管理，以管理促发展。二是加强信息化建设。以财务为纽带，对公司内部进行全方位信息化管理。充分发挥当前OA等系统平台的作用，推行无纸化办公，进一步提高工作效率；三是加大竣工结算清欠工作。结算清欠工作要做到常态化，不仅要加强内部欠款的清收，还要做好还款计划。改变利润率底、债务沉重的情况，实现公司的良性发展；四是紧抓安全生产不放松。要有安全生产意识，做到交底、管控、监督、整改到位，始终坚持汇报机制。五是强化依法依规经营。按照“三重一大”要求和工作流程，引入评审机制，促使经营过程的规范化；六是加强党建和党风廉政建设。坚持党管企业、党管人才，提高凝聚力，为把公司各项工作做大做强做优和实现公司年度经营目标提供强大后盾支持。（综合办∕陆剑）

                          董事长黎平山、总经理蒙胜益参加集团公司座谈会

                                    公司宣贯集团会议精神现场