早抓快干开好局｜陆彪出席基础公司2022年度工作会等三个会议

  2月22日，广西建工集团基础建设有限公司2022年度工作会议、党建工作会议、安全生产工作会议在建工大厦2号楼1412会议室召开，会议学习贯彻集团公司、控股公司2022年度工作会议等有关会议精神，总结回顾2021年工作，研究部署2022年任务。广西建工集团控股有限公司党委书记、董事长陆彪出席并讲话，控股公司副总经理兼基础公司党委书记、董事长邓生流作工作报告，基础公司领导班子成员韦志勇、胡在任、乃新健参加。

  陆彪指出，2021年基础公司调整经营思路、深化机构改革、规范企业管理、狠抓专项工作，统筹推进企业生产经营各项工作，值得肯定和赞扬，希望基础公司继续努力，以改革引领企业发展。对下一步工作，他提出六点要求。一要坚定不移谋发展，打好提速增效主动战。全体职工要增强发展信心，拿出“上山虎”的拼劲、“开山虎”的闯劲、“镇山虎”的韧劲、“下山虎”的冲劲，攻坚克难，迎难而上，在困境中谋生存，在困难中谋发展，以改革发展解决历史问题，开辟发展新境界。二要坚定不移抓改革，打好变革驱动翻身战。要推进经营变革，坚定走“地上”和“地下”两条发展路子，充分依托控股公司“双特三甲”优势，提升经营业务量。要逐步推行项目股份化、超额收益分享、费用包干等项目经营模式。要优化人员架构，逐步实现前后台人员达到3：1以上。要优化组织管理，加强协同联动，重大活动重大任务实行人员、资源统一调配，提高工作效能。三要坚定不移促融合，打好凝心聚力协同战。要促进思想融合，树立“一盘棋”思想，同心协力实现共同发展。要促进资质融合，充分将“双特三甲”资质用好用活用到位，打响控股公司品牌，加大业务承接量。要促进管理融合，进一步对标控股公司，提升管理水平，防范各类风险，建立健全融合一致的内控机制。四要坚定不移强管理，打好效益提升攻坚战。坚决推行“围墙内”“围墙外”项目管理模式和“3＋1”项目管理机制，开展“项目管理和经济效益提升年”活动，全面加强项目全过程管控。要压实安全生产责任制，强化隐患排查治理，提升安全管理能级。要强化清收回款工作实效，全面压降应收账款，全力降存量、控增量。五要坚定不移显担当，打好攻坚克难持久战。要端正态度，增强担当意识，真抓实干，把握发展主动权。要增强本领，提高担当能力，提高破题解困的本领。要改变作风，强化担当勇气，以能打硬仗的作风主动作为。要完善机制，落实担当保障，突出业绩论英雄，鼓励有冲劲有激情的年轻骨干试岗冲锋。六要坚定不移抓党建，打好高质量发展胜利战。要坚定不移加强政治建设，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”，捍卫“两个确立”，做到“两个维护”。要持续巩固“筑星工程”和“党旗领航  活力控股”党建品牌创建成果。要坚定不移加强党风廉政和反腐败工作，以实际行动营造风清气正的干事创业环境。要坚定不移加强意识形态工作，牢牢把握意识形态主动权、领导权。

陆彪强调，2022年是基础公司整体并入控股公司的完整元年，全体员工要发扬“四虎”精神，立足新起点，脚踏实地加油干，攻坚克难促发展，全力完成全年目标任务，为实现控股公司“211+”目标作出更多贡献。

  邓生流在会上作题为《控股领航　提质增效 全力跑出公司高质量发展加速度》的工作报告，并对做好基础公司2022年各项工作提出“八个提速”：一要贯彻会议精神，开局起步要提速。二要深化改革发展，全面融合要提速。三要聚焦赋能提质，市场经营要提速。四要强化项目管控，降本增效要提速。五要加强风险防范，稳固发展要提速。六要增强核心实力，科技创新要提速。七要带好人才队伍，选育培优要提速。八要坚持党建引领，服务大局要提速。 

  会上，邓生流、胡在任分别作公司2022年度党建工作报告、安全生产工作报告。会议对公司2021年度先进集体和个人进行表彰。

▲会议现场

  公司总部全体员工，所属各单位领导班子成员，获表彰的先进集体代表和个人参加会议。（罗荣福）