陆志斌到基础公司调研指导

   10月21日，广西建工集团有限责任公司董事会秘书、办公室主任（兼）陆志斌到广西建工集团基础建设有限公司调研指导。广西建工集团控股有限公司副总经理、安全总监兼基础公司董事长、党委书记邓生流，基础公司班子成员韦志勇、胡在任、吴世通参加。

陆志斌讲话

   会上，陆志斌认真听取基础公司领导班子成员和总部相关部室负责人的发言后，对大家坚决拥护集团的重组决策部署和围绕重组后企业发展提出的意见建议表示充分肯定。他指出，自10月15日基础公司整体并入控股公司以来，基础公司班子成员以“5+2”“白加黑”的奋斗姿态召开班子成员会议、高质量发展座谈会，深入各经营单位和项目开展工作调研，初步理清了新的发展思路，呈现出了很好的精气神和干劲十足的工作状态，值得表扬。针对基础公司下一步工作，他提出六个方面要求。一要坚定发展信心。面对困难，信心比黄金重要。要相信集团公司的正确决策，坚信在集团公司的强力支持、控股公司的全面赋能和基础公司新班子带领下，一定能够走出当前困难的局面。要根据两家企业重组后形成的优势，结合实际，研究制定改革发展三年行动计划，力争三年内实现良性持续发展。二要转变发展方式。要坚决摒弃粗糙的发展方式，以高质量发展为目标，以经济效益为中心，全面落实高质量发展“11条”，推行“围墙内”“围墙外”项目管理模式，确保项目接得好、管得住、出效益。要打破专业分包思维定式，全力承接自营项目和总承包项目，提高项目盈利水平。三要夯实发展基础。市场经营是建安企业的基础工作和源头工作。要推动两家公司的加快融合，依托控股公司优势，转变观念和方式，大力承接“地上”大项目、好项目。要主动出击，对接大业主、大市场，强化与区内外大型国企、优质企业沟通合作。要加强经营队伍建设，完善激励机制，提高积极性。四要凝聚发展力量。要凝聚员工力量，把企业重组的目的和优势、发展定位和目标任务宣贯到各分公司、各条战线、各员工，统一思想，统一行动。要凝聚集团内部力量，主动对接集团各企业，加强内部合作。要凝聚社会力量，利用好“平台+合伙人”合作模式，对接大业主、合作伙伴，利用社会资源，扩大市场份额。五要增强发展支撑。切实发挥专业人才和技术创新“双轮驱动”作用。要抓好现有人才的培养、使用，分期分批分内容分条线开展培训，通过培训统一思想、提高觉悟，增强责任、提升能力。要结合企业发展实际，引进急需紧缺人才，填补人才空缺。要加强技术创新和QC工法研发，加大资金投入，为企业业绩积累、资质升级、管理提升、转型发展提供技术支撑。六要营造发展环境。领导班子成员要带头抓发展促发展、带头担当实干，以实际行动带领全体员工艰苦创业、拼搏奋斗。要坚决扭转“选边站”“搞帮派”“小团伙”“小山头”的不良风气，建立以业绩为导向、以结果为导向的选人用人机制，让老实工作、业绩突出的员工有希望有机会，实现能者上、平者让、庸者下、劣者汰。要加强与合作伙伴的沟通交流，推介新优势、新政策，树立合作信心，重建合作关系。要配合公司的改革发展，多角度多维度加以宣传，传播正能量。

邓生流表示，基础公司将重点抓好以下五项工作：一是充分依托控股公司资源优势拓展业务，抓好勘察设计、市政资质升级；二是调整机构，实现与控股公司无缝对接；三是强化清收清欠，集中力量结算清收；四是稳定员工队伍，留住优秀人才；五是用好控股公司好经验、好做法，提升公司管理水平。

   基础公司副调研员、副总经济师，总部各部室负责人参加会议。