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集团公司到公司项目开展“3+1”项目管理机制专项检查

时间:2021-09-23

   7月23日,集团公司运营管理部总经理骆春燕率检查组到公司华东分公司承建的广西华仞CDMO项目开展“3+1”项目管理机制专项检查并指导工作。公司总经理、党委副书记林家富陪同。



座谈会现场


   骆春燕认真听取项目部的工作汇报,对项目部“3+1”项目管理机制付出的努力表示肯定,并就下一步工作提出五点要求。一是充分利用广联达系统各个模块的功能,从材料员、劳务员、商务经理到项目经理环环相扣,每个岗位人员须按要求使用系统填报相应数据,规范项目成本管理。二是广联达项目管理系统的运用成效要与绩效考核管理挂钩,提升项目管理能力的同时激励员工工作积极性。三是根据项目特点,快速编制标后预算,设置目标成本,做好开源节流工作。四是公司层面要统一成本分析口径,指导项目做好与产值相匹配的成本统计,做到精准核算。五是公司财务与商务部门要紧密配合,设立对账机制,形成合力,努力实现业财一体化的目标。

   检查组仔细检查广联达项目管理系统使用情况和相关资料,并与项目部相关人员进行沟通,全面了解项目“3+1”管理机制的落实情况。反馈会上,集团检查组逐一反馈检查情况,并提出整改措施和指导意见,鼓励公司及项目部进一步加强“3+1”项目管理机制的落实。

   公司副总经济师乃新健,华东分公司总经理雷勇及相关人员参加会议。(陆恒慧  林千里)

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