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【公司要闻】林家富到二分公司召开2020年第四季度经营指标调研座谈会

时间:2020-10-16

    10月13日,公司党委副书记、总经理林家富到二分公司召开座谈会,就第四季度新签合同额、营收、产值和利润等指标进行调研指导。



林家富讲话


    会上,林家富认真听取了分公司关于第四季度各项经营指标计划、措施及需要公司协调解决的问题等方面的情况汇报,并不时提问,对项目建设、成本管控和经营指标的完成提出了指导性意见。

    对分公司第四季度工作,他提出五点要求:一要主动作为,确保各项指标顺利完成。分公司经理要带好头,分管领导各负其责,细化任务指标,确保合同早日落地,新项目及时开工,在建项目多出产值。二要进一步加强项目管理,提高效益。做好标前标后测算,加强项目成本管控,切实提高项目管理效益。三要全面推行“3+1”项目管理机制。分公司经理到项目一线带头学习,项目经理领读领学,确保真学真懂真用,切实将管理机制运用到项目中去。四要加强清欠清收工作。对项目进行梳理分类、突出重点、精准发力,加快资金回笼,使资金得到有效利用。五要大干80天,冲刺四季度。要按既定的计划,倒排工期、夯实目标责任,全面攻坚冲刺第四季度,确保全面完成生产、经营指标任务。



座谈会现场


    公司工程管理处、经营商务处和财务资产处负责人分别针对分管工作进行具体指导,提出了相关工作意见和建议。

    公司工程管理处经理梁锋、财务资产处经理黄鸿乙、经营商务处副  经理曾海金陪同调研,分公司领导班子成员及各科室负责人参加。刘生应

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