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【公司要闻】公司召开6月生产安全会议

时间:2020-06-08

    6月5日,公司6月生产安全工作会议在建工大厦2号楼1412会议室召开。会议通报了5月份生产安全情况,部署6月份生产安全工作。公司党委书记、董事长黎平山,党委副书记、总经理林家富出席并讲话。领导班子成员韦志勇、胡在任、吴世通参加。副总经理杨红章主持。


黎平山讲话  

    针对下一步工作,黎平山提出四点要求:一是防范经营风险,把握经营主动权。建立以“预防为主、事中控制、事后补救”的风险防控管理体系,以风险管理为导向,审慎选择合作对象,做到对业主深入评比、对项目深入评判、对合作方深入评价,从源头把控风险,不断提高整体风控管理效能。二是赶进度、提质量,保质保量保安全。要千方百计抓生产,开足马力加快施工,以建高品质工程为目标,从严从细管控安全生产,强化企业主体责任落实,牢牢守住安全生产底线,推进安全、质量与进度齐头并进。三是毫不放松抓好清收清欠工作。落实工作责任,强化办法措施,一个项目一个措施,直击矛盾的关键处、要害处;持续有力推进清收工作进度,按照目标不变、力度不变、机构不变、人员不变的要求,不达目的决不收兵。四是加强人才管理。职能部门要抗起责任,针对人才紧缺和人才流失的矛盾现状,解决员工专业技能不强、经验不足、执行力差等问题,开展针对性的培训,真正发挥“师带徒”制度作用,优化职能部门的设置,在组织优化、流程梳理、权力下放等方面进行积极探索,激发员工内在驱动,释放发展的活力动力;要坚定改革的信心决心,允许试错,大胆创新,让领导干部和员工有勇气、有担当、有作为,锐意进取、同心协力,共同推动公司高质量发展。他强调,关键时刻看担当,困难时期显作为。要“守正用奇”,弘扬诚信正直、求真务实的工作作风,发挥自身优势,实行差异化竞争,完善清收清欠、亏损项目治理等工作策略,抢抓二季度生产经营和项目建设的黄金期,全力以赴完成目标任务。


林家富讲话

    林家富提出五点要求,一是精心组织抓生产。要精心组织生产,确保各项关键工序安全有序,利用二季度良好的生产环境,在项目部掀起施工热潮。二是全力以赴促经营。要坚定信心决心,及时掌握动态信息,积极与业主沟通,利用集团公司大数据项目建设平台中投标、合同管理板块,强经营、促发展,实现时间任务“双过半”。三是多措并举做好项目结算工作。抓住合同结算节点,按规定时间完成结算,找出结算送审未审定的项目中存在问题,该完善资料完善资料,该上诉上诉;要熟悉合同条款,提高索赔、履约能力。四是脚踏实地保安全、提质量。深刻认识安全工作严峻性、重要性,深入排查各领域各环节安全生产隐患,严把工程质量关,确保各项生产施工工序平稳运行。五是做好农民工工资支付工作。要按照自治区、集团公司保障农民工工资支付考核工作会议的要求,把保障农民工工资支付当成一项重要的工作来抓,强化工作措施,落实项目劳资管理责任,避免出现欠薪隐患和诉讼案件,做好农民工工资支付考核迎检工作。

会议现场   

    会上,公司党委副书记、纪委书记、工会主席韦志勇,副总经理杨红章,安全总监胡在任,财务总监吴世通依次发言,就各自分管工作提出具体工作要求。生产管理处、安全管理处、各分公司负责人分别汇报5月生产安全情况,部署 6月生产安全工作。相关职能部门针对各经营单位当前需要公司协调解决的问题,提出解决意见和建议。      
    据悉,5月份公司产值计划指标为1.75亿元,实际完成产值1.67亿元,完成月度产值计划96%,环比增长1.8%。公司5月份安全生产形势总体稳定,未发生生产安全事故。期间,公司加大力度赶进度、强经营、促发展,有序有力推进施工生产,较好地完成各项指标任务,其中一分公司、二分公司、华东分公司、柳州分公司均超额完成生产指标任务。      
    公司调研员、总经理助理、各处室负责人、各分公司领导班子及相关科室人员共47余人参加会议。( 蒋淑珍)

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